客户背景
物业行业大量员工长期工作在住宅、商业、园区等不同服务项目。
企业总部与一线项目之间存在明显的地理和管理距离,因此员工的项目归属、人员变动和实际出勤情况成为日常管理的重要内容。
针对物业项目分散、人员流动和项目调动频繁的特点,济济云帮助鹏广达物业建立以项目为基础的组织人事和考勤管理体系。
按岗位排班,核对缺岗、支援与异常工时。
物业行业大量员工长期工作在住宅、商业、园区等不同服务项目。
企业总部与一线项目之间存在明显的地理和管理距离,因此员工的项目归属、人员变动和实际出勤情况成为日常管理的重要内容。
员工从入职到实际进入项目工作,中间涉及多个管理关系:
当员工发生跨项目调动、岗位变化或者班次调整后,如果依靠人工管理,很容易出现组织数据已经调整,但考勤数据仍按照原规则运行的问题。
月底又需要大量人工核对异常数据。
济济云以“员工 + 项目”为核心建立人员管理体系:
员工入职后进入统一人员库,再根据实际工作安排分配到相应项目和岗位。
人员发生项目调动后,相关组织关系、项目关系以及后续考勤管理能够保持衔接。
不同项目可以根据实际业务配置对应的班次和考勤规则,实现总部统一管理、项目灵活执行。
让企业能够随时掌握:
每个项目有多少人、分别是谁、属于什么岗位、实际出勤情况如何。
减少项目负责人和人力部门之间反复核对人员名单及考勤数据的工作量,提高多项目人员管理效率。
让产品顾问结合您的行业、人员规模和项目经营方式准备演示。